Управление персоналом и кадровое делопроизводство. Переподготовка

Курс состоит из 2-х блоков:

Управление персоналом

1. Система управления персоналом в организации ( 4 ак.часа)

Понятие системы управления персоналом, современные требования

Факторы, влияющие на систему управления

Функции HR подразделения на каждом этапе развития компании

2. Разработка процедуры найма персонала ( 4 ак.часа)

Общий алгоритм построения системы найма

Планирование потребности в персонале. Учет текучести персонала при планировании найма

Разработка критериев отбора, определение требований к кандидатам: требования к профессиональным и ичностным качествам, соответствие корпоративной культуре

3. Привлечение персонала в компанию ( 4 ак.часа)

Источники привлечения персонала в компанию: анализ рынка труда, внешние и внутренние источники привлечения кандидатов, интернет ресурсы, кадровые агентства, печатные издания, ЦЗН – плюсы и минусы

Выбор оптимальной технологии привлечения: рекрутинг, Executive Search, Headhunting, скрининг, Preliminaring (прелиминаринг), массовый, региональный

Интервью, как ключевой метод оценки кандидатов

4. Отбор кандидатов ( 4 ак.часа)

Анализ документов кандидатов: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма, анкета, портфолио и другие работы

Использование современных технологий в подборе (Case study, метапрограммы,  assessment center)

Правила формирования кейсов

5. Адаптация новых сотрудников в компании ( 4 ак.часа)

Система адаптации персонала в организации: цели, виды, методы, инструменты и программы адаптации для разных категорий сотрудников

Разработка программ введения в должность

Критерии успешности прохождения испытательного срока, принятие решения о прохождении испытательного срока

6. Оценка персонала. Методы оценки персонала ( 2 ак.часа)

Цели и задачи оценки персонала. Преимущества оценки для сотрудников и для организации

Требования к процедуре оценки

Разработка критериев оценки, определение профиля компетенций

Аттестация и оценка сходство и отличие

7. Построение системы обучения и развития персонала в компании ( 4 ак.часа)

Цели и задачи корпоративной системы обучения

Определение потребности в обучении, каналы выявления потребности

Плюсы и минусы внутреннего и внешнего обучения персонала

8. Система мотивации и стимулирования персонала ( 4 ак.часа)

Понятие мотивации, основные принципы трудовой мотивации, современные мотивационные теории

Выявление личных мотивов сотрудников организации

Материальное и нематериальное стимулирование. Формы стимулирования. Социальный пакет и его составляющие

9.Система вознаграждения персонала ( 4 ак.часа)

Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Базовые и переменные части вознаграждения

Премирование. Премия и переменная часть заработной платы. Выбор видов премирования для разных категорий сотрудников

Разработка премиальной системы, на основе показателей эффективности (KPI, BSC, MBO)

10. Формирование кадрового резерва. Планирование деловой карьеры ( 4 ак.часа)

Цели и преимущество создания кадрового резерва

Основные составляющие системы кадрового резерва: определение потребности, технологии отбора кандидатов, использование модели компетенций

Принципы формирования резерва. Источники кадрового резерва. Подготовка кандидатов для кадрового резерва

11. Корпоративная культура компании. Конфликты ( 4 ак.часа)

Корпоративная (организационная) культура: понятие, свойства. Признаки сильной и слабой корпоративной культуры

Взаимосвязь корпоративной культуры и стратегии компании

Основные принципы изменения корпоративной культуры. Влияние изменений на корпоративную культуру

Кадровое делопроизводство

1. Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права ( 4 ак.часа)

Система правовых актов, регулирующих трудовые отношения 

Международные правовые акты.  Ратификация Конвенций МОТ

Федеральные законы, являющиеся основополагающими для процессов управления персоналом

2. Современная система ведения кадрового делопроизводства ( 2 ак.часа)

Правовые аспекты документирования работы с персоналом организации 

Реквизиты, придающие документу юридическую силу. Новый ГОСТ по ДОУ 7.0.97   

Унификация документов. Разработка бланков.

Регламентация  КДП на предприятии. Инструкция по КДП. Табель форм. Регламент документооборота

3. Локально-нормативные акты организации ( 4 ак.часа)

Виды локально-нормативных актов: обязательные, с учетом специфики, корпоративные 

Порядок разработки, согласования, утверждения, ведение «в жизнь» ЛНА.

Организационная структура и Штатное расписание. Инструменты для планирования персонала и фонда оплаты труда

4. Современная работа с Персональными данными работников ( 2 ак.часа)

Виды персональных данных

Алгоритм введения работы с персональными данными в компании. Обязательное уведомление Роскомнадзора.

Документы, регламентирующие работу с персданными в организации. Локальные акты, приказы, Согласие.

5. Трудовой и  Гражданско-правовой договоры ( 4 ак.часа)

Сравнительная характеристика, риск подмены

Понятие трудового договора 

Содержание трудового договора  

6. Оформление приема на работу ( 4 ак.часа)

Пошаговый алгоритм оформления работка с документационным и организационным сопровождением.

Работа с документами сотрудников. Формирование Личного дела. Что хранить и в какой форме.

Варианты ознакомления с Правилами организации

7. Рабочее время: виды, режимы и отклонения от нормы ( 2 ак.часа)

Понятие рабочего времени 

Учет рабочего времени 

Виды и режимы рабочего времени. Смены, вахты, дистанционный режим.

8. Время отдыха: понятие и виды ( 4 ак.часа)

Виды отдыха с точки зрения трудового законодательства

Перерывы для отдыха и питания, технологические перерывы.

Отпуска: виды и порядок предоставления 

9. Перевод. Перемещение. Совместительство и совмещение ( 4 ак.часа)

Виды перевода на другую работу: временный/постоянный перевод, перевод на другую работу у того же работодателя, перевод на работу в другую местность вместе с работодателем.

Пошаговый алгоритм оформления переводов. Специфика документов. Сложные случаи

Порядок оформления перевода на другую работу 

10. Изменение трудового договора, связанное с изменением организационных или технологических условий труда ( 2 ак.часа)

Общие требования к процедурам при изменении трудовых договоров по ст. 74 ТКРФ. Оформление согласования

Что делать с несогласными. Переводы и увольнения, как возможные последствия отказов от изменения условий трудовых договоров

Процедура оформления изменений при изменении графиков работы, условий труда на рабочем месте, изменении системы оплаты труда.

11. Прекращение (расторжение) трудового договора с работником (увольнение) ( 2 ак.часа)

Расторжение трудового договора по соглашению сторон 

Прекращение срочного трудового договора 

Прекращение трудового договора по инициативе работника (по собственному желанию) 

 12. Систематизация кадровой документации ( 2 ак.часа)

Регистрационные/учетные формы (книги и журналы) обязательные и рекомендательные

Формирование дел в текущем производстве

Оформление номенклатуры дел кадровой службы

 13. Особенности оформления  трудовых отношений с иностранными работниками ( 2 ак.часа)

Виды иностранцев. Статус.  Документы, разрешающие осуществлять трудовую деятельность на территории РФ

Какие дополнительные документы необходимо потребовать у иностранца при заключении с ним трудового договора

Особенность содержания трудового договора

14. Внутренний аудит кадровых документов ( 4 ак.часа)

Подготовка и алгоритм проведения внутреннего аудита кадровых документов.

«Золотой треугольник аудита» - проверка соответствия формы и содержания кадровой документации нормативным требованиям, специфике компании и корпоративным правилам

Оформление результатов проведения внутреннего аудита кадровых документов.  

15. Итоговая аттестация ( 2 ак.часа)

В курс входит на выбор участие в семинаре с московским лектором Светланой Шнайдер: 

30.10.2019г.  тема: "Суммированный учет рабочего времени. Водители."  подробнее о семинаре   читайте здесь    

31.10.2019г   тема: "Экспертный анализ изменений трудового законодательства - 2019. Ожидания - 2020"  подробнее о семинаре  читайте здесь