Управление персоналом. Повышение квалификации

1. Система управления персоналом в организации ( 4 ак.часа)

Понятие системы управления персоналом, современные требования

Факторы, влияющие на систему управления

Функции HR подразделения на каждом этапе развития компании

2. Разработка процедуры найма персонала ( 4 ак.часа)

Общий алгоритм построения системы найма

Планирование потребности в персонале. Учет текучести персонала при планировании найма

Разработка критериев отбора, определение требований к кандидатам: требования к профессиональным и ичностным качествам, соответствие корпоративной культуре

3. Привлечение персонала в компанию ( 4 ак.часа)

Источники привлечения персонала в компанию: анализ рынка труда, внешние и внутренние источники привлечения кандидатов, интернет ресурсы, кадровые агентства, печатные издания, ЦЗН – плюсы и минусы

Выбор оптимальной технологии привлечения: рекрутинг, Executive Search, Headhunting, скрининг, Preliminaring (прелиминаринг), массовый, региональный

Интервью, как ключевой метод оценки кандидатов

4. Отбор кандидатов ( 4 ак.часа)

Анализ документов кандидатов: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма, анкета, портфолио и другие работы

Использование современных технологий в подборе (Case study, метапрограммы,  assessment center)

Правила формирования кейсов

5. Адаптация новых сотрудников в компании ( 4 ак.часа)

Система адаптации персонала в организации: цели, виды, методы, инструменты и программы адаптации для разных категорий сотрудников

Разработка программ введения в должность

Критерии успешности прохождения испытательного срока, принятие решения о прохождении испытательного срока

6. Оценка персонала. Методы оценки персонала ( 2 ак.часа)

Цели и задачи оценки персонала. Преимущества оценки для сотрудников и для организации

Требования к процедуре оценки

Разработка критериев оценки, определение профиля компетенций

Аттестация и оценка сходство и отличие

7. Построение системы обучения и развития персонала в компании ( 4 ак.часа)

Цели и задачи корпоративной системы обучения

Определение потребности в обучении, каналы выявления потребности

Плюсы и минусы внутреннего и внешнего обучения персонала

8. Система мотивации и стимулирования персонала ( 4 ак.часа)

Понятие мотивации, основные принципы трудовой мотивации, современные мотивационные теории

Выявление личных мотивов сотрудников организации

Материальное и нематериальное стимулирование. Формы стимулирования. Социальный пакет и его составляющие

9.Система вознаграждения персонала ( 4 ак.часа)

Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Базовые и переменные части вознаграждения

Премирование. Премия и переменная часть заработной платы. Выбор видов премирования для разных категорий сотрудников

Разработка премиальной системы, на основе показателей эффективности (KPI, BSC, MBO)

10. Формирование кадрового резерва. Планирование деловой карьеры ( 4 ак.часа)

Цели и преимущество создания кадрового резерва

Основные составляющие системы кадрового резерва: определение потребности, технологии отбора кандидатов, использование модели компетенций

Принципы формирования резерва. Источники кадрового резерва. Подготовка кандидатов для кадрового резерва

11. Корпоративная культура компании. Конфликты ( 4 ак.часа)

Корпоративная (организационная) культура: понятие, свойства. Признаки сильной и слабой корпоративной культуры

Взаимосвязь корпоративной культуры и стратегии компании

Основные принципы изменения корпоративной культуры. Влияние изменений на корпоративную культуру

12. Итоговая аттестация ( 2 ак.часа)

В курс входит на выбор участие в семинаре с московским лектором Светланой Шнайдер: 

30.10.2019г.  тема: "Суммированный учет рабочего времени. Водители."  подробнее о семинаре   читайте здесь    

31.10.2019г   тема: "Экспертный анализ изменений трудового законодательства - 2019. Ожидания - 2020"  подробнее о семинаре  читайте здесь

Нажимайте кнопку зарегистрироваться  и получайте подробную программу курса.

(861) 2-555-474 доб. 234     www.seminar23.ru