Специалист по управлению персоналом. Переподготовка
Программа:
ТЕМА 1 «КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО»
- Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права
- Система правовых актов, регулирующих трудовые отношения
- Международные правовые акты. Ратификация Конвенций МОТ
- Федеральные законы, являющиеся основополагающими для процессов управления персоналом
- Постановления правительства. Указы президента, письма Роструда и т.п.
- Региональные Соглашения и их влияние на ведение кадровых процессов
- ГОСТы, Классификаторы, Профстандарты
- Гражданское право для кадровика
- Административное право, ответственность в сфере труда по КоАП РФ
- Современная система ведения кадрового делопроизводства
- Правовые аспекты документирования работы с персоналом организации
- Реквизиты, придающие документу юридическую силу. Новый ГОСТ по ДОУ 7.0.97
- Унификация документов. Разработка бланков.
- Регламентация КДП на предприятии. Инструкция по КДП. Табель форм. Регламент документооборота
- Переход на Электронный документооборот в кадровом делопроизводстве. Электронные подписи. Переход на Электронные больничные листы и трудовые книжки.
- Локально-нормативные акты организации (часть 1)
- Виды локально-нормативных актов: обязательные, с учетом специфики, корпоративные
- Порядок разработки, согласования, утверждения, ведение «в жизнь» ЛНА.
- Ознакомления работников и популяризация
- Необходимость актуализации ЛНА
- Ответственность за отсутствие ЛНА, несоответствие законодательным актам и нарушение правил работы с локальными нормативными актами
- Основные локальные акты по охране труда
- Локально-нормативные акты организации (часть 2)
- Организационная структура и Штатное расписание. Инструменты для планирования персонала и фонда оплаты труда
- Правила внутреннего распорядка. Основное содержание. Современное наполнение. Дисциплина труда
- Положение об оплате труда и премирования
- График отпусков
- Положение о персональных данных
- Положения о материальной ответственности, о коммерческой тайне, конфиденциальности и пр.
- Положение о Командировках
- Современная работа с Персональными данными работников
- Виды персональных данных
- Алгоритм введения работы с персональными данными в компании. Обязательное уведомление Роскомнадзора.
- Документы, регламентирующие работу с персданными в организации. Локальные акты, приказы, Согласие.
- Дисциплинарная, Административная, Материальная, Уголовная ответственности за нарушение норм, регулирующих обработку и защиту персональных данных работника
- Трудовой и Гражданско-правовой договоры
- Сравнительная характеристика, риск подмены
- Понятие трудового договора
- Содержание трудового договора
- Обязательные и дополнительные условия трудового договора
- Особенность трудового договора с надомным и дистанционным работником
- Ответственность за отсутствие, искажение или неточности в содержании трудового договора
- Оформление приема на работу
- Пошаговый алгоритм оформления работка с документационным и организационным сопровождением.
- Работа с документами сотрудников. Формирование Личного дела. Что хранить и в какой форме.
- Варианты ознакомления с Правилами организации
- Оформление и сопровождение испытательного срока
- Допуск на рабочее место. Организация и оформление процедуры.
- Оформление учетной док-ции при приеме на работу (Приказ Т-1, Личная карточка Т-2, трудовая книжка, Табель Т-12)
- Рабочее время: виды, режимы и отклонения от нормы
- Понятие рабочего времени
- Учет рабочего времени
- Виды и режимы рабочего времени. Смены, вахты, дистанционный режим.
- Работа за рамками нормы рабочего времени. Сверхурочная работа. Работа в выходные дни и праздники
- Сокращенные графики отдельных категорий работников
- Время отдыха: понятие и виды
- Виды отдыха с точки зрения трудового законодательства
- Перерывы для отдыха и питания, технологические перерывы.
- Отпуска: виды и порядок предоставления
- Ежегодные оплачиваемые отпуска: порядок предоставления, оформление
- Ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск
- Отпуск без сохранения заработной платы
- Отпуск по беременности и родам, по уходу за ребенком
- Учебные отпуска
- Перевод. Перемещение. Совместительство и совмещение
- Виды перевода на другую работу: временный/постоянный перевод, перевод на другую работу у того же работодателя,
- перевод на работу в другую местность вместе с работодателем, перевод на другую работу к другому работодателю, перевод по медицинским показателям
- Пошаговый алгоритм оформления переводов. Специфика документов. Сложные случаи
- Порядок оформления перевода на другую работу
- Перемещение: основание, документирование
- Изменение трудового договора, связанное с изменением организационных или технологических условий труда
- Общие требования к процедурам при изменении трудовых договоров по ст. 74 ТКРФ. Оформление согласования
- Что делать с несогласными. Переводы и увольнения, как возможные последствия отказов от изменения условий трудовых договоров
- Процедура оформления изменений при изменении графиков работы, условий труда на рабочем месте,
- возможные изменения при введении профстандартов, изменении системы оплаты труда.
- Прекращение (расторжение) трудового договора с работником (увольнение)
- Расторжение трудового договора по соглашению сторон
- Прекращение срочного трудового договора
- Прекращение трудового договора по инициативе работника (по собственному желанию)
- Расторжение трудового договора по инициативе работодателя
- Прекращение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон
- Пошаговый алгоритм оформления увольнения работника
- Оформление дисциплинарного нарушения. Увольнение по «Дисциплинарным статьям»
- Увольнение по сокращению численности или штата
- Систематизация кадровой документации
- Регистрационные/учетные формы (книги и журналы) обязательные и рекомендательные
- Формирование дел в текущем производстве
- Оформление номенклатуры дел кадровой службы
- Сроки хранения и предархивная подготовка. Что и как сдавать в архив?
- ФЗ об Архивном хранение. Особенное внимание документам по личному составу
- За какие нарушения в работе архива Роскомнадзор может оштрафовать и даже привлечь к уголовной ответственности
- Особенности оформления трудовых отношений с иностранными работниками
- Виды иностранцев. Статус. Документы, разрешающие осуществлять трудовую деятельность на территории РФ
- Какие дополнительные документы необходимо потребовать у иностранца при заключении с ним трудового договора
- Особенность содержания трудового договора
- Ограничения при переводах и изменении условий труда
- Дополнительные основания для расторжения трудовых договоров
- Уведомление УВМ ГУ МВД РФ. Сроки, ответственность, штрафы.
- Внутренний аудит кадровых документов
- Подготовка и алгоритм проведения внутреннего аудита кадровых документов.
- «Золотой треугольник аудита» - проверка соответствия формы и содержания кадровой документации нормативным требованиям
- Оформление результатов проведения внутреннего аудита кадровых документов.
- Приведение кадровой документации в соответствии с требованиями законодательства.
- Практическая работа по выборочному аудиту взаимоувязанных локальных актов и документов работника.
- Разбор и обоснование выявленных нарушений на основании всех ранее полученных знаний.
ТЕМА 2 «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»
- Система управления персоналом в организации
- Понятие системы управления персоналом, современные требования
- Факторы, влияющие на систему управления
- Функции HR подразделения на каждом этапе развития компании
- Структура службы управления персоналом и основные направления её деятельности
- Роли и место службы управления персоналом (менеджера по персоналу) в организации
- Кадровая политика организации, основные направления
- Принципы формирования кадровой политики
- Диагностика и этапы создания HR службы
- Разработка процедуры найма персонала
- Общий алгоритм построения системы найма
- Планирование потребности в персонале. Учет текучести персонала при планировании найма
- Разработка критериев отбора, определение требований к кандидатам:
- требования к профессиональным и личностным качествам, соответствие корпоративной культуре
- Анализ вакансии через критические инциденты
- Объявление вакансии, правила составления
- Привлечение персонала в компанию
- Источники привлечения персонала в компанию: анализ рынка труда, внешние и внутренние источники привлечения кандидатов,
- интернет ресурсы, кадровые агентства, печатные издания, ЦЗН – плюсы и минусы
- Выбор оптимальной технологии привлечения: рекрутинг, Executive Search, Headhunting, скрининг, Preliminaring (прелиминаринг), массовый, региональный
- Интервью, как ключевой метод оценки кандидатов
- Виды интервью: по компетенциям, биографическое, ситуационное, проективное и др.
- Планирование и проведение собеседования
- Ошибки при оценке кандидата. Основные ошибки подбора кандидатов
- Анализ эффективности деятельности по привлечению кандидатов
- Отбор кандидатов
- Анализ документов кандидатов: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма, анкета, портфолио и другие работы
- Использование современных технологий в подборе (Case study, метапрограммы, assessment center)
- Правила формирования кейсов
- Составление и оценка метапрограммого профиля кандидата
- Адаптация новых сотрудников в компании
- Система адаптации персонала в организации: цели, виды, методы, инструменты и программы адаптации для разных категорий сотрудников
- Разработка программ введения в должность
- Критерии успешности прохождения испытательного срока, принятие решения о прохождении испытательного срока
- Критерии эффективности адаптации
- Наставничество
- Оценка персонала
- Цели и задачи оценки персонала. Преимущества оценки для сотрудников и для организации
- Требования к процедуре оценки
- Разработка критериев оценки, определение профиля компетенций
- Виды, шкалы, алгоритм оценки персонала
- Процедура аттестации и сопроводительные документы
- Правила проведения постаттестационной беседы
- Методы оценки персонала
- Цели и задачи оценки персонала.
- Аттестация и оценка сходство и отличие
- Методы оценки персонала:360 градусов, интервью по компетенциям, ассессмент-центр
- (групповая дискуссия, презентация, ролевые игры, интервью и т.п.).
- Использование ключевых показателей эффективности (KPI) в оценке
- Процедура разработки и внедрения системы проведения оценки персонала.
- Ошибки и трудности внедрения оценки персонала
- Построение системы обучения и развития персонала в компании
- Цели и задачи корпоративной системы обучения
- Определение потребности в обучении, каналы выявления потребности
- Плюсы и минусы внутреннего и внешнего обучения персонала
- Формирование плана обучения
- Разработка программ обучения
- Виды и методы обучения
- Оценка эффективности обучения. Работа с провайдерами
- Система мотивации и стимулирования персонала
- Понятие мотивации, основные принципы трудовой мотивации, современные мотивационные теории
- Выявление личных мотивов сотрудников организации
- Материальное и нематериальное стимулирование. Формы стимулирования. Социальный пакет и его составляющие
- Система вознаграждения персонала
- Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Базовые и переменные части вознаграждения
- Премирование. Премия и переменная часть заработной платы. Выбор видов премирования для разных категорий сотрудников
- Разработка премиальной системы, на основе показателей эффективности (KPI, BSC, MBO)
- Разработка структуры заработных плат. Использование обзора рынка труда. Выработка плана пересмотра зарплат
- Формирование кадрового резерва. Планирование деловой карьеры
- Цели и преимущество создания кадрового резерва
- Основные составляющие системы кадрового резерва: определение потребности, технологии отбора кандидатов, использование модели компетенций
- Принципы формирования резерва. Источники кадрового резерва. Подготовка кандидатов для кадрового резерва
- Технологии развития и сопровождения кадрового резерва: план индивидуального развития, выбор форм и методов обучения и развития (проекты, стажировка, ротация, дистанционное и очное обучение, коучинг)
- Корпоративная культура компании. Конфликты
- Корпоративная (организационная) культура: понятие, свойства. Признаки сильной и слабой корпоративной культуры
- Взаимосвязь корпоративной культуры и стратегии компании
- Основные принципы изменения корпоративной культуры. Влияние изменений на корпоративную культуру
- Методы формирования и развития корпоративной культуры
- Практическая работа «Формирование корпоративной культуры в период реорганизации компании»
- Управление конфликтами: понятие, виды, стратегии поведения при конфликте
- Методы предупреждения и урегулирования конфликтов
В подарок слушатели курса участвуют в Весенней кадровой сессии и IV Кадровом форуме. Подробная программа здесь
Документы, которые заполняются слушателем:
1. заявление на курс (бланк предоставляется)
2. согласие на обработку персональных данных (бланк предоставляется)
3. копия диплома
4. копия документа о смене фио (если в паспорте и в дипломе разные данные)
Нажимайте кнопку зарегистрироваться
Телефон офиса (861) 2-555-474 доб. 234
Телефон руководителя Центра дополнительного образования
Анастасии Ионайтис 8 965 463 3677
раздаточный материал
кофе-пауза
обед