8 (861)2-555-474
0303.2020
-
0603.2020
Зарегистрироваться

Стоимость: 51 500 рублей - Очное участие с проживанием в одноместном номере отеля Кемпински 5* по системе все включено 3-6 марта

Документ: Выдается удостоверение о повышении квалификации

Продолжительность: 30 ак.часов

Форма обучения: Очно-заочная

Место проведения: г. Геленджик, гранд-отель Кемпински

Контактные телефоны: (861) 2-555-474 доб. 234 www.seminar23.ru

Финансовый директор. Повышение квалификации

Подлазов
Михаил
независимый консультант, опыт руководства финансовыми службами ведущих российских и западных компаний ( в т.ч. Procter & Gamble, Baltic Beverages Holding (BBH), ГК «Рольф», «Нидан Соки», Русская Фитнес Группа (World Class), TUI Russia & CIS, Ontex, ГК Атон) более 20-ти лет
Чадин
Сергей
Независимый консультант, опыт работы:
2018-2019 – ГК Шоколадница (сети Шоколадница, Кофе Хаус, Ваби Саби и др., финансовый директор),
• 2017-2018 – ГК Независимость / А1 (авторитейлер премиум-брендов, административный директор);
• 2015-2017 – ГК Unitile / А1 (крупнейший производитель керамики, антикризисный финансовый директор),
• 2014-2015 – ГК Монолит (девелопмент, продажи строительной техники, аренда, финансовый директор);
• 2012-2013 – e5.ru / X5 Retail Group (e-commerce формат группы, финансовый директор);
• 2007-2012 – ГК Связной («Связной Беларусь», мобильный ритейл, финансовый/операционный директор);
• 2004-2007 – РуссНефтетранспорт / ГК Трансгрупп (железнодорожные перевозки, финансовый директор);
• 2003-2004 – СКК Петербург (строительно-инженерные решения, финансовый директор);
• 2000-2003 – казначейства банков («Энергомашбанк», «УралСиб», «Инвестиционный ТЕХНОХИМБАНК»);
Программа:

Курс ориентирован на главных бухгалтеров, совмещающих функции руководителя по экономике и финансам; руководителей отделов в рамках финансово-экономического блока компании, ориентированных на карьерный рост  и профессиональное развитие.

 

 

В основе программы 4 зоны ответственности финансового директора:

  • стратегическое управление активами

  • финансово-экономическое управление операционной деятельностью

  • финансовое планирование и контроль исполнения бюджетов

  • выстраивание работы финансово-экономического подразделения

 

4 марта 2020 

Финансовый Директор новой эпохи.   Стратегические финансы в операционном бизнесе         

 

 Подробнее о семинаре смотрите здесь

 

Михаил Подлазов 

  

Организация и принципы работы современной функции финансов

  • Миссия и задачи функции финансов, связь с задачами и стратегией компании;
  • Организация функции финансов – основные группы и их роль в меняющемся мире;
  • Функция финансов - функция лидерства, что такое лидерство в финансах, как быть лидером;
  • Финансовый менеджер как бизнес-партнер, бизнес-партнерство vs. контроллинг, поддержка процесса принятия бизнес-решений;
  • Принципы построения современной функции FP&A / ФЭС.

 

Финансовый и инвестиционный анализ

  • Финансовый анализ - методы, инструменты, концепции, применение в бизнесе;
  • Основные инструменты инвестиционного анализа – концепция стоимости денег во времени, финансовое моделирование, анализ эффективности инициатив, концепция инкрементального дохода, концепция precision tree, анализ портфеля инициатив;
  • Основные финансовые показатели компании их ключевые отраслевые показатели эффективности бизнеса, постоянные и переменные издержки, точка безубыточности, факторный анализ;
  • Управление издержками и рабочим капиталом, управление финансовым результатом в кризисных ситуациях;
  • Современные требования к бюджетированию, формированию управленческой отчетности, инвестиционному анализу в компании, налоговому планированию;
  • Как поднять капитализацию бизнеса с помощью функции финансов;
  • Взаимодействие финансовых менеджеров с нефинансовыми функциями – проблемы и способы преодоления;
  • Шесть шляп мышления Эдварда де Боно.

Стратегические финансы, подготовка бизнеса к продаже

  • Особенности и структура управления бизнесом в зависимости от стратегии компании и стадии зрелости бизнеса – продажа бизнеса, бурный рост, этап трансформации;
  • Концепция PAEI Ицхака Адизеса;
  • Миссия, ценности, стратегия, стратегический план, финансовая модель – методология формирования, использование, примеры из разных отраслей;
  • SWOT- и PEST- анализ;
  • Принятие решения о продаже бизнеса, определение круга потенциальных инвесторов и ключевых целевых параметров бизнеса для осуществления сделки;
  • Определение набора действий для подготовки бизнеса к продаже и операционные действия в бизнесе для повышения стоимости (предпродажная подготовка бизнеса);

 

5 марта 2020 

Экономические основы принятия эффективных управленческих решений          

 

Подробнее о семинаре смотрите здесь

 

 

Сергей Чадин 

  • эволюция различных видов учёта: роль и место цифр в менеджменте;
  • основы практического управления доходами (стоимость денег, доходность продаж и т.д.);
  • основы практического управления затратами (CVP-анализ, окупаемость и т.д.);
  • оборотный капитал как элемент управления (БДДС, виды потоков, циклы и т.д.);
  • помощь менеджменту в получении информации для принятия решений.

 

Рабочие книги с материалами + задания для проработки в группах 

 

Форматы участия в курсе повышения квалификации 3 – 6 марта 2020г. Отель Кемпински 5*(Геленджик):

 

Очное участие с проживанием в одноместном номере отеля Кемпински 5* по системе все включено 3-6 марта

51 500 рублей

Очное участие с проживанием в двухместном номере отеля Кемпински 5* по системе все включено 3-6 марта

45 000 рублей

Очное участие 4-5 марта  с получением бессрочной видеозаписи

28 000 рублей

Онлайн-участие 4-5 марта с получением бессрочной видеозаписи

22 500 рублей

Заочное обучение без выдачи удостоверения

15 500 рублей

 

 

Нажимайте кнопку зарегистрироваться и получайте подробную программу курса

При регистрации на сайте - 5% скидка

 

(861) 2-555-474 доб. 234        www.seminar23.ru

раздаточный материал
кофе-пауза
обед
Зарегистрироваться
версия для печати