8 (861)2-555-474
1504.2020
-
2307.2020
Зарегистрироваться

Стоимость: 37 500 рублей

Место проведения: г. Геленджик, гранд-отель Кемпински

Продолжительность: 252 ак.часа

Форма обучения: Очно-заочная

Документ: Диплом о профессиональной переподготовке

Контактные телефоны: (861) 2-555-474 доб. 234 www.seminar23.ru

Директор по персоналу. Переподготовка

Программа:

Приказом Минтруда России от 06.10.2015 года №691Н утвержден профессиональный стандарт «Специалист по управлению персоналом»

В настоящее время законодательная основа национальной системы профессиональных квалификаций продолжает формироваться. Часть нормативных правовых актов уже принята, другая часть находится в процессе обсуждения.

 

Уже сейчас Трудовой Кодекс РФ устанавливает обязательность применения требований (вне зависимости от формы собственности организации или статуса работодателя), содержащихся в профессиональных стандартах, в том числе при приеме работников на работу, в следующих случаях:

 

- согласно части второй статьи 57 ТК РФ наименование должностей, профессий, специальностей и квалификационные требования к ним должны соответствовать наименованиям и требованиям, указанным в квалификационных справочниках или профессиональных стандартах, если в соответствии с ТК РФ или иными федеральными законами с выполнением работ по этим должностям, профессиям, специальностям связано предоставление компенсаций и льгот либо наличие ограничений;

- согласно статье 195.3 ТК РФ требования к квалификации работников, содержащиеся в профессиональных стандартах, обязательны для работодателя в случаях, если они установлены ТК РФ, другими федеральными законами, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации.

 

 

 

Программа:

15 апреля-17 апреля 2020г. проживание в отеле Кемпински 5* по системе все включено.

23 апреля  2020 г. г. Краснодар
участие в Третьем Кадровом Форуме с московским лектором Шнайдер Светланой.  подробнее о форуме  читайте  здесь

 

24 апреля 2020г   г. Новороссийск  участие в Третьем Кадровом Форуме с московским лектором Шнайдер Светланой. подробнее о форуме  читайте здесь

 

27 мая-28 мая 2020г.  Тренинг-погружение Эмоциональный интеллект в бизнесе подробнее о тренинге  читайте здесь


ТЕМА 1 «КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО»    

 

1. Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права

Система правовых актов, регулирующих трудовые отношения 

Международные правовые акты.  Ратификация Конвенций МОТ

Федеральные законы, являющиеся основополагающими для процессов управления персоналом

2. Современная система ведения кадрового делопроизводства

Правовые аспекты документирования работы с персоналом организации 

Реквизиты, придающие документу юридическую силу. Новый ГОСТ по ДОУ 7.0.97   

Унификация документов. Разработка бланков.

3. Локально-нормативные акты организации (часть 1)

Виды локально-нормативных актов: обязательные, с учетом специфики, корпоративные 

Порядок разработки, согласования, утверждения, ведение «в жизнь» ЛНА.

Ознакомления работников  и популяризация

4. Локально-нормативные акты организации (часть 2)

Организационная структура и Штатное расписание. Инструменты для планирования персонала и фонда оплаты труда

Правила внутреннего распорядка. Основное содержание. Современное наполнение. Дисциплина труда

Положение об оплате труда и премирования

5. Современная работа с Персональными данными работников

Виды персональных данных

Алгоритм введения работы с персональными данными в компании. Обязательное уведомление Роскомнадзора.

Документы, регламентирующие работу с персданными в организации. Локальные акты, приказы, Согласие.

6. Трудовой и  Гражданско-правовой договоры

Сравнительная характеристика, риск подмены

Понятие трудового договора 

Содержание трудового договора 

7. Оформление приема на работу

Пошаговый алгоритм оформления работка с документационным и организационным сопровождением.

Работа с документами сотрудников. Формирование Личного дела. Что хранить и в какой форме.

Варианты ознакомления с Правилами организации

8. Рабочее время: виды, режимы и отклонения от нормы 

Понятие рабочего времени 

Учет рабочего времени 

Виды и режимы рабочего времени. Смены, вахты, дистанционный режим.

9. Время отдыха: понятие и виды 

Виды отдыха с точки зрения трудового законодательства

Перерывы для отдыха и питания, технологические перерывы.

Отпуска: виды и порядок предоставления 

10. Перевод. Перемещение. Совместительство и совмещение

Виды перевода на другую работу: временный/постоянный перевод, перевод на другую работу у того же работодателя
Пошаговый алгоритм оформления переводов. Специфика документов. Сложные случаи
Порядок оформления перевода на другую работу 

11. Изменение трудового договора, связанное с изменением организационных или технологических условий труда

Общие требования к процедурам при изменении трудовых договоров по ст. 74 ТКРФ. Оформление согласования

Что делать с несогласными. Переводы и увольнения, как возможные последствия отказов от изменения условий трудовых договоров

Процедура оформления изменений при изменении графиков работы, условий труда на рабочем месте, возможные изменения при введении профстандартов, изменении системы оплаты труда.

12. Прекращение (расторжение) трудового договора с работником (увольнение) 

Расторжение трудового договора по соглашению сторон 

Прекращение срочного трудового договора 

Прекращение трудового договора по инициативе работника (по собственному желанию) 

13. Систематизация кадровой документации

Регистрационные/учетные формы (книги и журналы) обязательные и рекомендательные

Формирование дел в текущем производстве

Оформление номенклатуры дел кадровой службы

14. Особенности оформления  трудовых отношений с иностранными работниками

Виды иностранцев. Статус.  Документы, разрешающие осуществлять трудовую деятельность на территории РФ

Какие дополнительные документы необходимо потребовать у иностранца при заключении с ним трудового договора

Особенность содержания трудового договора

15. Внутренний аудит кадровых документов

Подготовка и алгоритм проведения внутреннего аудита кадровых документов.

«Золотой треугольник аудита» - проверка соответствия формы и содержания кадровой документации нормативным требованиям

Оформление результатов проведения внутреннего аудита кадровых документов.  

 

ТЕМА 2 «УПРАВЛЕНИЕ ПРЕСОНАЛОМ»

1. Система управления персоналом в организации

Понятие системы управления персоналом, современные требования

Факторы, влияющие на систему управления

Функции HR подразделения на каждом этапе развития компании

2. Разработка процедуры найма персонала

Общий алгоритм построения системы найма

Планирование потребности в персонале. Учет текучести персонала при планировании найма

Разработка критериев отбора, определение требований к кандидатам:

3. Привлечение персонала в компанию

Источники привлечения персонала в компанию: анализ рынка труда, внешние и внутренние источники привлечения кандидатов, интернет ресурсы, кадровые агентства, печатные издания, ЦЗН – плюсы и минусы

Выбор оптимальной технологии привлечения: рекрутинг, Executive Search, Headhunting, скрининг, Preliminaring (прелиминаринг), массовый, региональный

Интервью, как ключевой метод оценки кандидатов

4. Отбор кандидатов

Анализ документов кандидатов: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма, анкета, портфолио и другие работы

Использование современных технологий в подборе (Case study, метапрограммы,  assessment center)

Правила формирования кейсов

5. Адаптация новых сотрудников в компании

Система адаптации персонала в организации: цели, виды, методы, инструменты и программы адаптации для разных категорий сотрудников

Разработка программ введения в должность

Критерии успешности прохождения испытательного срока, принятие решения о прохождении испытательного срока

6. Оценка персонала

Цели и задачи оценки персонала. Преимущества оценки для сотрудников и для организации

Требования к процедуре оценки

Разработка критериев оценки, определение профиля компетенций

7. Методы оценки персонала

Цели и задачи оценки персонала.

Аттестация и оценка сходство и отличие

Методы оценки персонала:360 градусов, интервью по компетенциям, ассессмент-центр (групповая дискуссия, презентация, ролевые игры, интервью и т.п.).

8. Построение системы обучения и развития персонала в компании

Цели и задачи корпоративной системы обучения

Определение потребности в обучении, каналы выявления потребности

Плюсы и минусы внутреннего и внешнего обучения персонала

9. Система мотивации и стимулирования персонала

Понятие мотивации, основные принципы трудовой мотивации, современные мотивационные теории

Выявление личных мотивов сотрудников организации

Материальное и нематериальное стимулирование. Формы стимулирования. Социальный пакет и его составляющие

10.Система вознаграждения персонала

Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Базовые и переменные части вознаграждения

Премирование. Премия и переменная часть заработной платы. Выбор видов премирования для разных категорий сотрудников

Разработка премиальной системы, на основе показателей эффективности (KPI, BSC, MBO)

11. Формирование кадрового резерва. Планирование деловой карьеры

Цели и преимущество создания кадрового резерва

Основные составляющие системы кадрового резерва: определение потребности, технологии отбора кандидатов, использование модели компетенций

Принципы формирования резерва. Источники кадрового резерва. Подготовка кандидатов для кадрового резерва

12. Корпоративная культура компании. Конфликты

Корпоративная (организационная) культура: понятие, свойства. Признаки сильной и слабой корпоративной культуры

Взаимосвязь корпоративной культуры и стратегии компании

Основные принципы изменения корпоративной культуры. Влияние изменений на корпоративную культуру


В курс входит участие в Третьем Кадровом Форуме 15 июля 2020 с московским лектором Шнайдер Светланой

подробней о форуме читайте
здесь

Нажимайте кнопку зарегистрироваться  и получайте подробную программу курса.

 

При регистрации на сайте-5% скидка

 

 

(861) 2-555-474 доб. 234     www.seminar23.ru



раздаточный материал
кофе-пауза
обед
Зарегистрироваться
версия для печати