8 (861)2-555-474
1507.2020
-
1510.2020
Зарегистрироваться

Стоимость: 18 960 рублей

Место проведения: г. Краснодар

Продолжительность: 252 ак.часа

Документ: диплом о профессиональной переподготовке. 7 уровень квалификации согласно профстандарту "Специалист по управлению персоналом"

Форма обучения: очно-заочная

Раздаточный материал: Предоставляется

Директор по персоналу. Переподготовка

Программа:

ТЕМА 1 «КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО»

  1. Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права
    • Система правовых актов, регулирующих трудовые отношения
    • Международные правовые акты. Ратификация Конвенций МОТ
    • Федеральные законы, являющиеся основополагающими для процессов управления персоналом
    • Постановления правительства. Указы президента, письма Роструда и т.п.
    • Региональные Соглашения и их влияние на ведение кадровых процессов
    • ГОСТы, Классификаторы, Профстандарты
    • Гражданское право для кадровика
    • Административное право, ответственность в сфере труда по КоАП РФ
  2. Современная система ведения кадрового делопроизводства
    • Правовые аспекты документирования работы с персоналом организации
    • Реквизиты, придающие документу юридическую силу. Новый ГОСТ по ДОУ 7.0.97
    • Унификация документов. Разработка бланков.
    • Регламентация КДП на предприятии. Инструкция по КДП. Табель форм. Регламент документооборота
    • Переход на Электронный документооборот в кадровом делопроизводстве. Электронные подписи. Переход на Электронные больничные листы и трудовые книжки.
  3. Локально-нормативные акты организации (часть 1)
    • Виды локально-нормативных актов: обязательные, с учетом специфики, корпоративные
    • Порядок разработки, согласования, утверждения, ведение «в жизнь» ЛНА.
    • Ознакомления работников и популяризация
    • Необходимость актуализации ЛНА
    • Ответственность за отсутствие ЛНА, несоответствие законодательным актам и нарушение правил работы с локальными нормативными актами
    • Основные локальные акты по охране труда
  4. Локально-нормативные акты организации (часть 2)
    • Организационная структура и Штатное расписание. Инструменты для планирования персонала и фонда оплаты труда
    • Правила внутреннего распорядка. Основное содержание. Современное наполнение. Дисциплина труда
    • Положение об оплате труда и премирования
    • График отпусков
    • Положение о персональных данных
    • Положения о материальной ответственности, о коммерческой тайне, конфиденциальности и пр.
    • Положение о Командировках
  5. Современная работа с Персональными данными работников
    • Виды персональных данных
    • Алгоритм введения работы с персональными данными в компании. Обязательное уведомление Роскомнадзора.
    • Документы, регламентирующие работу с персданными в организации. Локальные акты, приказы, Согласие.
    • Дисциплинарная, Административная, Материальная, Уголовная ответственности за нарушение норм, регулирующих обработку и защиту персональных данных работника
  6. Трудовой и Гражданско-правовой договоры
    • Сравнительная характеристика, риск подмены
    • Понятие трудового договора
    • Содержание трудового договора
    • Обязательные и дополнительные условия трудового договора
    • Особенность трудового договора с надомным и дистанционным работником
    • Ответственность за отсутствие, искажение или неточности в содержании трудового договора
  7. Оформление приема на работу
    • Пошаговый алгоритм оформления работка с документационным и организационным сопровождением.
    • Работа с документами сотрудников. Формирование Личного дела. Что хранить и в какой форме.
    • Варианты ознакомления с Правилами организации
    • Оформление и сопровождение испытательного срока
    • Допуск на рабочее место. Организация и оформление процедуры.
    • Оформление учетной док-ции при приеме на работу (Приказ Т-1, Личная карточка Т-2, трудовая книжка, Табель Т-12)
  8. Рабочее время: виды, режимы и отклонения от нормы
    • Понятие рабочего времени
    • Учет рабочего времени
    • Виды и режимы рабочего времени. Смены, вахты, дистанционный режим.
    • Работа за рамками нормы рабочего времени. Сверхурочная работа. Работа в выходные дни и праздники
    • Сокращенные графики отдельных категорий работников
  9. Время отдыха: понятие и виды
    • Виды отдыха с точки зрения трудового законодательства
    • Перерывы для отдыха и питания, технологические перерывы.
    • Отпуска: виды и порядок предоставления
    • Ежегодные оплачиваемые отпуска: порядок предоставления, оформление
    • Ежегодный дополнительный оплачиваемый отпуск
    • Отпуск без сохранения заработной платы
    • Отпуск по беременности и родам, по уходу за ребенком
    • Учебные отпуска
  10. Перевод. Перемещение. Совместительство и совмещение
    • Виды перевода на другую работу: временный/постоянный перевод, перевод на другую работу у того же работодателя, перевод на работу в другую местность вместе с работодателем, перевод на другую работу к другому работодателю, перевод по медицинским показателям
    • Пошаговый алгоритм оформления переводов. Специфика документов. Сложные случаи
    • Порядок оформления перевода на другую работу
    • Перемещение: основание, документирование
  11. Изменение трудового договора, связанное с изменением организационных или технологических условий труда
    • Общие требования к процедурам при изменении трудовых договоров по ст. 74 ТКРФ. Оформление согласования
    • Что делать с несогласными. Переводы и увольнения, как возможные последствия отказов от изменения условий трудовых договоров
    • Процедура оформления изменений при изменении графиков работы, условий труда на рабочем месте, возможные изменения при введении профстандартов, изменении системы оплаты труда.
  12. Прекращение (расторжение) трудового договора с работником (увольнение)
    • Расторжение трудового договора по соглашению сторон
    • Прекращение срочного трудового договора
    • Прекращение трудового договора по инициативе работника (по собственному желанию)
    • Расторжение трудового договора по инициативе работодателя
    • Прекращение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон
    • Пошаговый алгоритм оформления увольнения работника
    • Оформление дисциплинарного нарушения. Увольнение по «Дисциплинарным статьям»
    • Увольнение по сокращению численности или штата
  13. Систематизация кадровой документации
    • Регистрационные/учетные формы (книги и журналы) обязательные и рекомендательные
    • Формирование дел в текущем производстве
    • Оформление номенклатуры дел кадровой службы
    • Сроки хранения и предархивная подготовка. Что и как сдавать в архив?
    • ФЗ об Архивном хранение. Особенное внимание документам по личному составу
    • За какие нарушения в работе архива Роскомнадзор может оштрафовать и даже привлечь к уголовной ответственности
  14. Особенности оформления трудовых отношений с иностранными работниками
    • Виды иностранцев. Статус. Документы, разрешающие осуществлять трудовую деятельность на территории РФ
    • Какие дополнительные документы необходимо потребовать у иностранца при заключении с ним трудового договора
    • Особенность содержания трудового договора
    • Ограничения при переводах и изменении условий труда
    • Дополнительные основания для расторжения трудовых договоров
    • Уведомление УВМ ГУ МВД РФ. Сроки, ответственность, штрафы.
  15. Внутренний аудит кадровых документов
    • Подготовка и алгоритм проведения внутреннего аудита кадровых документов.
    • «Золотой треугольник аудита» - проверка соответствия формы и содержания кадровой документации нормативным требованиям
    • Оформление результатов проведения внутреннего аудита кадровых документов.
    • Приведение кадровой документации в соответствии с требованиями законодательства.
    • Практическая работа по выборочному аудиту взаимоувязанных локальных актов и документов работника.
    • Разбор и обоснование выявленных нарушений на основании всех ранее полученных знаний.

 

ТЕМА 2 «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

  1. Система управления персоналом в организации
    • Понятие системы управления персоналом, современные требования
    • Факторы, влияющие на систему управления
    • Функции HR подразделения на каждом этапе развития компании
    • Структура службы управления персоналом и основные направления её деятельности
    • Роли и место службы управления персоналом (менеджера по персоналу) в организации
    • Кадровая политика организации, основные направления
    • Принципы формирования кадровой политики
    • Диагностика и этапы создания HR службы
  2. Разработка процедуры найма персонала
    • Общий алгоритм построения системы найма
    • Планирование потребности в персонале. Учет текучести персонала при планировании найма
    • Разработка критериев отбора, определение требований к кандидатам:
    • требования к профессиональным и личностным качествам, соответствие корпоративной культуре
    • Анализ вакансии через критические инциденты
    • Объявление вакансии, правила составления
  3. Привлечение персонала в компанию
    • Источники привлечения персонала в компанию: анализ рынка труда, внешние и внутренние источники привлечения кандидатов,
    • интернет ресурсы, кадровые агентства, печатные издания, ЦЗН – плюсы и минусы
    • Выбор оптимальной технологии привлечения: рекрутинг, Executive Search, Headhunting, скрининг, Preliminaring (прелиминаринг), массовый, региональный
    • Интервью, как ключевой метод оценки кандидатов
    • Виды интервью: по компетенциям, биографическое, ситуационное, проективное и др.
    • Планирование и проведение собеседования
    • Ошибки при оценке кандидата. Основные ошибки подбора кандидатов
    • Анализ эффективности деятельности по привлечению кандидатов
  4. Отбор кандидатов
    • Анализ документов кандидатов: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма, анкета, портфолио и другие работы
    • Использование современных технологий в подборе (Case study, метапрограммы, assessment center)
    • Правила формирования кейсов
    • Составление и оценка метапрограммого профиля кандидата
  5. Адаптация новых сотрудников в компании
    • Система адаптации персонала в организации: цели, виды, методы, инструменты и программы адаптации для разных категорий сотрудников
    • Разработка программ введения в должность
    • Критерии успешности прохождения испытательного срока, принятие решения о прохождении испытательного срока
    • Критерии эффективности адаптации
    • Наставничество
  6. Оценка персонала
    • Цели и задачи оценки персонала. Преимущества оценки для сотрудников и для организации
    • Требования к процедуре оценки
    • Разработка критериев оценки, определение профиля компетенций
    • Виды, шкалы, алгоритм оценки персонала
    • Процедура аттестации и сопроводительные документы
    • Правила проведения постаттестационной беседы
  7. Методы оценки персонала
    • Цели и задачи оценки персонала.
    • Аттестация и оценка сходство и отличие
    • Методы оценки персонала:360 градусов, интервью по компетенциям, ассессмент-центр
    • (групповая дискуссия, презентация, ролевые игры, интервью и т.п.).
    • Использование ключевых показателей эффективности (KPI) в оценке
    • Процедура разработки и внедрения системы проведения оценки персонала.
    • Ошибки и трудности внедрения оценки персонала
  8. Построение системы обучения и развития персонала в компании
    • Цели и задачи корпоративной системы обучения
    • Определение потребности в обучении, каналы выявления потребности
    • Плюсы и минусы внутреннего и внешнего обучения персонала
    • Формирование плана обучения
    • Разработка программ обучения
    • Виды и методы обучения
    • Оценка эффективности обучения. Работа с провайдерами
  9. Система мотивации и стимулирования персонала
    • Понятие мотивации, основные принципы трудовой мотивации, современные мотивационные теории
    • Выявление личных мотивов сотрудников организации
    • Материальное и нематериальное стимулирование. Формы стимулирования. Социальный пакет и его составляющие
  10. Система вознаграждения персонала
    • Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Базовые и переменные части вознаграждения
    • Премирование. Премия и переменная часть заработной платы. Выбор видов премирования для разных категорий сотрудников
    • Разработка премиальной системы, на основе показателей эффективности (KPI, BSC, MBO)
    • Разработка структуры заработных плат. Использование обзора рынка труда. Выработка плана пересмотра зарплат
  11. Формирование кадрового резерва. Планирование деловой карьеры
    • Цели и преимущество создания кадрового резерва
    • Основные составляющие системы кадрового резерва: определение потребности, технологии отбора кандидатов, использование модели компетенций
    • Принципы формирования резерва. Источники кадрового резерва. Подготовка кандидатов для кадрового резерва
    • Технологии развития и сопровождения кадрового резерва: план индивидуального развития, выбор форм и методов обучения и развития (проекты, стажировка, ротация, дистанционное и очное обучение, коучинг)
  12. Корпоративная культура компании. Конфликты
    • Корпоративная (организационная) культура: понятие, свойства. Признаки сильной и слабой корпоративной культуры
    • Взаимосвязь корпоративной культуры и стратегии компании
    • Основные принципы изменения корпоративной культуры. Влияние изменений на корпоративную культуру
    • Методы формирования и развития корпоративной культуры
    • Практическая работа «Формирование корпоративной культуры в период реорганизации компании»
    • Управление конфликтами: понятие, виды, стратегии поведения при конфликте
    • Методы предупреждения и урегулирования конфликтов

 

Участникам курса в подарок:

  1. Участие в Третьем Кадровом Форуме 15 июля с московским лектором Шнайдер Светланой. Подробнее о форуме можете посмотреть здесь
  2. Видеосеминар «Зарплата и Управление персоналом»
раздаточный материал
кофе-пауза
обед
Зарегистрироваться
версия для печати